安踏儿童：”跑 ”出来的营销新思路

　　选择的背后，来自不同寻常的自信

　　作为国内首家进军儿童运动用品市场的运动品牌，安踏儿童理直气壮“反常规”的背后与母品牌安踏的雄厚实力有着密不可分的关系。

　　自从2012年安踏以全年营收76.2亿元人民币打败“老大哥”李宁，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅之后，这个来自泉州晋江的本土品牌历经20年完成了从制鞋作坊到一线品牌的蜕变。

　　即便是在体育用品市场低迷期的当下，截至今年11月21日，安踏的市值还是达到了280.97亿港元，比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品牌市值的总和还要多16亿港元，并在香港媒体主办的“2013年香港上市公司100强评选”中入选了“综合实力100强”以及“股息回报率10强”榜单。安踏的地位，今时不同已往。

　　近两年来安踏大刀阔斧地进行零售转型，并开始将越来越多的注意力集中到了新业务之上。安踏儿童也在这样的背景下茁壮成长起来。

　　“安踏儿童相信，如果孩子们能少一点压力，多一点玩耍，中国会更美好!”这样的品牌大理想放在其他品牌身上也许难以负荷，但作为中国奥委会合作伙伴的安踏和安踏儿童似乎相当自然。从“父母道行大测试”看看你属于哪一型的父互，到“爸爸提前回家一小时”关爱亲子关系，再到“小安快跑”以游戏带动亲子协作，内心满满的正能量却也不说教，形式轻松有趣严肃活泼，安踏儿童似乎找到了一条人性化有温度的品牌塑造之路。

　　而释放这样的温度，最好的平台和形式就是社会化了，安踏儿童面对的70、80后父母们，最愿意接受的也是这个方式。想来，这也是安踏儿童为何如此看重与受众的一对一沟通，而非一味地追求传播数字的漂亮的原因之二。

　　随着新一代的年轻人成长为父母，笔者欣慰地看到中国的本土品牌中也有一批年轻品牌正茁壮成长，于社会于行业都可谓一大幸事。不愿走老路的安踏儿童还会带来怎样的新惊喜，值得期待。