2014，乳企兼并年

　　推迟数月的工信部奶粉行业整合方案细则即将在月底前后出台。根据《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》(报批稿)显示，2014年1月至2015年年底将是兼并重组的关键贯彻阶段，推动国内配方乳粉企业100%完成改造及认证，前10家国内品牌企业行业集中度提高至65%，原有127家配方乳粉企业总数减少40家左右，只保留87家。

　　到2018年12月底，培育3-5家大型企业集团，前10家国内品牌企业市场集中度达到80%，国产品牌企业最终只剩50家左右。

　　为了保障兼并重组的顺利实施，工信部在方案中推出税收优惠、财政扶持、金融综合授信、发行股票和债券和被兼并企业土地开发收益5项政策措施和保障。而在财政资金投入上，原来的方案提出，中央安排工业转型升级资金，给予实施兼并重组企业贷款贴息、安置补贴，淘汰产能财政奖励，中央安排技改基建资金，扶持GMP改造等。

　　在此之前，中国乳企的兼并收购并不算频繁，不过北京三元并购三鹿奶粉与湖南太子奶(官方推进)，蒙牛并购武汉友之友、广西皇氏并购云南大理的来思尔、蒙牛并购河北的君乐宝等数起。除了三元蛇吞象吃下三鹿外，基本都是对地方小品牌的收购行为。

　　2011年，国家质检总局曾在全国范围内对乳制品生产企业重新审核，依法吊销注销乳制品企业生产许可证426家，淘汰了40.4%的乳制品企业。

　　在淘汰了将近一半的落后产能后，2013年中国乳企再迎变局，兼并重组、强强联合将成为此次变局的重点。

　　2013年6月13日，中国蒙牛乳业有限公司和雅士利国际控股有限公司几乎同时停牌，引发市场诸多猜测，但是最后揭开谜底的却是工信部消费品司司长王黎明。6月18日在全国食品安全宣传周工信部主题活动日上，王黎明司长先于当事企业透露了蒙牛收购雅士利的消息。蒙牛收购雅士利，不仅是中国乳业迄今为止最大的一桩买卖，也被视为拉开了中国乳业兼并重组的大幕。

　　近1个月来，乳业兼并消息不断：2013年12月31日，合生元称，通过全资控股的两家国内子公司收购长沙营可营养品有限公司100%股权;由于看中对方在奶源以及生产上的优势，2014年1月14日，飞鹤乳业宣布全面收购吉林艾培特。

　　在乳业专家宋亮看来，2013年的行业兼并拉开了乳企重组的序幕，国内乳企间的兼并重组潮将在今年3-4月份后出现，未来将有更多的并购案集中发生。

　　不过，通过兼并重组，中国乳企是否能如工信部预计的那样，做大做强?

　　5年来，三元股份[0.00% 资金 研报]先后“吞下”了深陷三聚氰胺泥淖的三鹿奶粉和负债沉重的湖南太子奶。这些大手笔整合之后，“后遗症”不断显现。

　　1月15日三元股份发布2013年业绩预亏公告，预计公司年度经营业绩将出现亏损，净利为-1.85亿至-2.15亿元。分析人士认为，两项收购不仅无法改善三元股份的主营业绩，还会带来拖累。

　　“我认为乳业的兼并行为必须来自市场而非政府，乳业本来就是一个高度竞争的行业，工信部的提法既不科学，也不符合市场规律”，艾格东方乳业分析师陈连芳告诉时代周报记者。

　　在陈连芳看来，乳业兼并重组细则迟迟无法出台，就是里面的内容不甚合理，比如为企业兼并重组提供财政支持等，在财政部门审核时，必然遇到阻力。

　　另外，此次乳业兼并重组潮流更多集中在奶粉行业，最直接的后果就是中小企业的退出和行业集中度的提升。至于各大企业间的格局，短时间内变化或不大。因为国内奶粉市场品牌之间分化严重，大型企业拥有一定市场占比，而地方奶粉企业的占比相当有限，所以此轮并购中少有企业能够借助并购大幅度提高市场占比，除非是类似于蒙牛对雅士利的并购，但是业内这种资源已非常少见。

　　“未来并购中多数企业都是只能取长补短，如奶源、渠道等。资源的并购需要较长时间才能显现成果，并且也需要并购者较强的整合能力。 ”简爱华对时代周报记者分析道。