奶粉新规实施 国产奶粉企业压力大

　　雷永军认为，“长期来看，兼并重组对于小型的乳企是致命的，对于中型和大型的企业是利好的，受益最大的将是产业链布局完整的国产优势品牌乳企。”

　　企业将会如何应对这些政策呢?

　　蒙牛总裁孙伊萍告诉本报记者，“因为政府的监管是整个行业积极改革的信号，对国产奶粉消费者信心的恢复产生积极的影响，蒙牛积极配合与支持此项政策。”

　　关于产品结构的下沉问题，孙伊萍指出，“蒙牛积极调整产品结构，在稳步提升基础产品市场份额的同时，增加高端产品占比及采取产品多元化的策略，重点加强市场发展空间较大的酸奶及奶粉业务。”

　　雷永军表示，“在41家洋奶粉企业中，有超过一半的产品是要进入三线市场，因为此次有政府背书，一些过去在三线城市不知名的洋品牌会在招商、代理和消费者的教育方面具有优势，所以未来三四线城市竞争惨烈。”

　　国际化战略提速

　　不少业内人士指出，国内奶粉企业的国际化战略是对抗洋奶粉企业的重要方法之一。事实上，国内不少奶粉企业的国际化之路早已经起航。

　　关于国际化战略，孙伊萍认为，“2014年仍将是蒙牛转型发展的重要一年。通过全球优势资源的整合，蒙牛快速实现了与国际乳业先进管理水平的全面接轨。”

　　仔细分析，蒙牛的朋友圈可谓强大，达能、Alra(爱氏晨曦)、现代牧业和雅士利都是蒙牛国际化战略的前奏或是一个环节。

　　近年来，蒙牛的国际合作频频：与欧洲乳业巨头Alra(爱氏晨曦)达成战略合作，引入丹麦牧场管理体系，组建中丹乳品技术合作中心;与乳业巨头法国达能组建合资公司着力发展酸奶业务;收购雅士利并在新西兰建厂，发力高端乳粉市场，构建多元化产品矩阵。